woensdag 19 november 2008

Internetmarketing en targetting

Volgende week donderdag 27 november organiseer ik samen met een paar anderen een thema avond over internetmarketing en targetting. De Digikring Groot Amsterdam is gastheer in pakhuis de Zwijger.
Zoals altijd belooft het een interessante avond te worden met de nodige interactiviteit!
Sprekers zijn:
Eduard Vos - Infiltration Marketing
Ineke Zweers - E-mark
Dirk Jan de Haan - One2few
Hessel van Oorschot - Tribeofnoise

Inloop is vanaf 18u30, start is 19u, borrel is om 22u30.
Toegang voor leden is gratis, niet-leden betalen € 30,00 aan de deur.

vrijdag 24 oktober 2008

Affiliate partner Frankwatching live met Friendhunter

Sinds donderdag toont Frankwatching vacatures uit de Friendhunter database aan de rechterzijde op de pagina. Met deze partner is het bereik voor de vacatures met potentieel 150.000 unieke bezoekers per maand gestegen. Mensen kunnen zich via een speciale link op Frankwatching inschrijven als netwerker. Dan maken zij kans op een Paceblade (een e-book). Frankwatching is de derde partner van Friendhunter, na DAG en Startlog met hun respectievelijke merken Tipgeld en Blogajob. De komende maanden worden meer partners aangesloten.

donderdag 28 augustus 2008

Friendhunter een Sprout Challenger?

Sinds enkele jaren organiseert het blad Sprout in het najaar de prijs van de meestveelbelovende Challenger. Een jong bedrijf dat een bestaande markt op een nieuwe (vooral andere) manier bewerkt. In de eerste fase mag iedereen zijn/haar bedrijf opgeven en kan iedereen stemmen op de meest interessante Challenger. Ook Friendhunter heeft zich ingeschreven, alleen komt het dit jaar wellicht nog iets te vroeg. Wel kun je hier op ons stemmen!
De top 50 van de Sprout Challenger wordt in het november issue gepresenteerd. De winnaar komt via een jury keuze uit de top 10.

woensdag 20 augustus 2008

Op zoek naar netwerkers

Sinds 5 werkdagen live met Friendhunter.
Mede doordat we live zijn gegaan in Frank's vakantie is het directe netwerk om ons heen nog niet volledig geactiveerd. Mijn grootste zorg voorafgaand aan de live gang was vooral de aanwas van vacatures. Na 5 werkdagen blijkt dat dit juist goed oploopt, maar dat het aantal netwerkers nog wat achterblijft.
Daarom aan iedereen die dit leest de oproep: Meld je aan!
En stuur het bericht ook door naar je inner circle. Hoe meer netwerkers, hoe meer aantrekkingskracht op adverteerders, hoe groter de kans op matches en hoe groter het succes van Friendhunter en de verdiensten van de netwerkers!

vrijdag 15 augustus 2008

Persbericht: Friendhunter officieel gelanceerd

Friendhunter van start: het netwerk aan het werk
Nieuw online netwerk voor social recruitment speelt in op huidige netwerktrend

Zaandam, donderdag 14 augustus 2008 - Friendhunter lanceert vandaag haar online dienst die werven van kandidaten en online netwerken combineert. Bedrijven plaatsen vacatures en bieden een premie aan de netwerker die binnen zijn of haar eigen relatienetwerk de geschikte kandidaat weet te vinden: social recruitment.

Friendhunter speelt met deze service in op de trend van groeiende online netwerken, waar zakelijk en privé steeds meer door elkaar lopen. Bovendien is de arbeidsmarkt oververhit en krijgen bedrijven nauwelijks geschikte kandidaten via advertenties op vacaturebanken. Ervaren professionals zijn vaak moeilijk te vinden, omdat ze al een baan hebben. Gespecialiseerde headhunters hebben veelal succes – maar dat heeft ook een behoorlijk prijskaartje. Het netwerk van friendhunters is goedkoper en biedt nieuwe mogelijkheden.

Friendhunter
Friendhunter geeft bedrijven een nieuw en krachtig kanaal om kandidaten te werven. Daarbij bepalen bedrijven zelf de hoogte van de premie: hoog bij schaarse, laag bij minder schaarse functies. Friendhunter distribueert de vacatures in een groot netwerk van aangesloten professionals. Professionals kunnen op basis van een zoekprofiel snel en gemakkelijk vacatures vinden, waarna ze geschikte kandidaten op een interessante vacature kunnen attenderen. Daarna is het aan de kandidaat om te solliciteren.

Friendhunter werkt op no-cure no-pay basis. Bovendien zorgt de warme doorverwijzing er voor dat bedrijven alleen tijd besteden aan serieuze kandidaten. Een eerste groep bedrijven kreeg in de afgelopen weken al de mogelijkheid om een account aan te maken en vacatures in te voeren. Vanaf vandaag komt de service ook beschikbaar voor netwerkers. De komende weken sluiten verschillende partners zich aan, onder meer DAGbanen.nl, Startlog, Marketingfacts en Frankwatching. Door deze aanpak worden adverteerders uit verschillende branches gekoppeld aan een uiteenlopende verzameling netwerken en netwerkers.

Friendhunter (www.friendhunter.nl) is een initiatief van Frank Janssen (Frankwatching.com), Maarten Alleman (about:blank) en Arno Bouwens. Kijk voor meer informatie op onze blog http://blog.friendhunter.nl/ of bekijk de presentatie ‘Hoe werkt Friendhunter’ in SlideShare (http://www.slideshare.net/Friendhunter/friendhunter).

Friendhunter: het netwerk aan het werk!

donderdag 10 juli 2008

Friendhunter live in beta

Vanmorgen is Friendhunter (www.friendhunter.nl) live gegaan in beta. Dit betekent dat bedrijven hun vacatures kunnen invoeren. Over drie weken wordt de website opengesteld voor netwerkers. Tevens worden dan successievelijk de partners Blogajob, Marketingfacts, Frankwatching en Dagbanen aangesloten.

Nu afwachten of de recruiters in de zomermaanden doorwerken :)

vrijdag 27 juni 2008

Corporate social networks, when will they go away?


Met deze vraag werd Mary-Beth Kemp bestookt door iemand die last had van één van de recente internet hypes. Haar antwoord: the won't, they are here to stay.

Voor Frankwatching heb ik de CSN conference verslagen. Hier de keynote van Forrester en hier de keynote van InHolland, Frans van der Reep.

Foto boven toont de ingang van de Industrieele Groote Club, toch wel het symbool van the old boys network in Nederland, waar de conferentie werd gehouden.

woensdag 18 juni 2008

Mediapark Jaarcongres

Dinsdag 17 juni werd voor de eerste keer het mediaparkjaarcongres georganiseerd.
De titel deed vermoeden dat het vooral een incrowd feestje zou zijn van televisie- en radiomakend Nederland, maar dat was gelukkig niet het geval.

In een sfeervolle setting (goedzittende stoelen, voldoende bronwater en kaarjes op tafel) werd gedurende de dag in hoog tempo een aantal ontwikkelingen op mediagebied doorgesproken.

Idse Depree (ex-Tros Digitaal) van the Crowds noemde in zijn presentatie een aantal initiatieven waarbij betrokkenen (uit ‘het volk’) betrokken worden bij ontwikkeling, planvorming en het vinden van oplossingen. De move van Lego is waarschijnlijk al wel bekend. Ook interessant is www.Innocentive.com waar eenieder problemen van bedrijven kan oplossen tegen een premie.
Uit onderzoek van de makers blijkt dat 70% van de oplossingen van buiten de branche van het bedrijf komt! Ook zegt men dat 1 op de 3 aangemelde problemen ook daadwerkelijk wordt opgelost. Dit zegt veel over de kracht van internet als interactief medium en ook direct waarom innovatie vaak van buitenaf komt.

Een andere site die hij noemde was www.predictify.com een natte droom voor bookmakers waar iedereen met een mening kan voorspellen wat hij of zij denkt. Hoe beter je blijkt te kunnen voorspellen, hoe hoger je ranking (in een bepaald vakgebied). Dit kan in de toekomst een interessante referentie zijn voor interim managers, consultants, etcetera. Reputatie wordt hier zeer onderbouwd opgebouwd.

Om dit nu media 3.0 te noemen – zoals Idse zijn presentatie instak – vind ik wel ver gaan. Over 5 jaar zitten we dan waarschijnlijk op new-new media 7.3 ofzo.

Tenslotte noemde Idse een aantal motieven voor publiek om de interactie te zoeken met partijen. Dit zijn onder andere contact, passie voor het onderwerp en waardering die men terugkrijgt. Hier kun je als bedrijf bewust op inspelen met je strategie richting je omgeving (en het volk).

Later in de ochtend werd Michiel Buitelaar (nu nog Endemol, na de zomer Sanoma digitaal) geïnterviewd door Diana Matroos van Rtl Z. Deze sessie bleek minder geslaagd. Aan de ene kant leek Michiel niet geïnteresseerd in de vragen of vond ze slecht, aan de andere kant slaagde Diana er ook niet in om diepgang te creëren. ‘De marketingstrategie en organisatieopzet voor crossmediale concepten zijn volop in beweging’ of woorden van die strekking, zijn zeer algemeen. Michiel’s toonloze dictie versterkte het oppervlakkige interview.
Terwijl hij wel degelijk open was in zijn antwoorden; hier had dus meer uitgehaald kunnen worden. Zo vertelde hij tussen neus-en-lippen dat Endemol 90%-95% van zijn omzet verdient met 'ouwe troep' (televisieprogramma’s) en dat crossmediale concepten tegen de verdrukking in groeien en dat je (hij dus) bij het vragen om budget voor innovatie dus achteraan komt te staan in de rij.

Interessant was de vergelijking tussen televisieproducties en internetproducties voor Endemol:
Voor televisie heeft Endemol in de meeste landen innige contacten met 1 of 2 broadcasters. Hiermee wordt de omzet ver vooruit al veilig gesteld en kost accountmanagement relatief weinig tijd, geld en moeite. Bij internet is de distributie veel meer versnipperd en gaat het al gauw om 10-20 distributiepartijen per land. Is de orderportefeuille dus veel moeilijker te vullen en kost het opbouwen van een distributienetwerk voor producties dus veel meer tijd.


Net voor de lunch vertelde Frank Kresin van Cinegrid (een samenwerking van Waag society, Sara, Surfnet en de Uva) over de mogelijkheden die ontstaan als events zodanig kunnen worden verslagen en hertoond met een beamer die 4x hd kwaliteit aan kan.
Los van de prijs van de apparatuur is een zeer snel netwerk noodzakelijk. Een full motion picture zou in deze kwaliteit op 1200 dvd’s passen. Een aantal voorbeelden van (nieuwe) diensten werd genoemd:
  • New York Philharmonic dat met Pathé samenwerkt om in bioscopen concertregistraties te vertonen.
  • Visualisaties van natuurverschijnselen (zoals tornado’s).
  • Gaming wedstrijden (meerdere spelers tegen elkaar) die in splitscreen bioscoop worden vertoond aan toeschouwers.
Net als met de Imax theaters denk ik echter dat deze ontwikkeling slechts beperkt de massa gaat bereiken. De kosten zijn dusdanig dat alleen de echte liefhebber hiervoor gaat rijden naar een locatie met de apparatuur.


De pitches waren leuk en divers. Alleen was er weinig tijd voor vragen en beoordeling door de jury, een beetje een racepartij en dat is jammer voor de bedrijven die zich kwetsbaar opstellen.

Erik de Zwart gaf een one man show voor zijn eigen bedrijfjes ten beste. Ik vond dit een beetje te commercieel en te weinig visionair. Het feit dat hij trots was op de eerste banklening voor één van zijn bedrijven zette één en ander in perspectief.

Duidelijk was hij over de transformatie die platenmaatschappijen moeten maken en slecht kunnen maken naar 360graden deals met artiesten. Zo noemde hij de deal die Britney Spears met Pepsi maakte exemplarisch. De platenmaatschappij ontving niets, terwijl die het merk Spears gebrand hadden.
Enkele websites die hij heeft gelanceerd: www.Jaha.nl (online jukebox) www.top40.nl (dat voor alle leeftijden doorzoekbaar is) en www.tunin.fm (dat op gprs netwerken muziek levert in cd kwaliteit op mobiel volgens Erik).

De laatste spreker die ik interessant vond was Marianne Zwagerman, directeur digitaal bij de Telegraaf Media Groep. Daar draait alles om van tekst en plaatjes naar beeld & geluid te gaan en ook hier spraakmakende content te maken. Zo was een dominante plek in de presentatie ingeruimd voor Geenstijl.nl.
Verder werd de ambitie uitgesproken om 15% omzet in 2009 op digitaal terrein te behalen.
Daarbij levert internet het grootste aandeel van die omzet, levert video zo’n 20% van de digitale omzet op en heeft men op het terrein inmiddels behoorlijke studio’s staan (het andere mediapark).

De overtuiging van Marianne is dat video de drijver is van de groei van internet. Het gaat van informatie naar entertainment. Voorbeeld van TMG is Dumpert, een Youtube met redactie erop.

Crossmediale voorbeelden waren video chats met bekende mensen die worden aangekondigd in krant, live chat wordt gehouden, waarna de dag erna een editorial hierover in de krant verschijnt.

Pijnlijk was de constatering dat video via je mobiel: de EKflits totaal niet loopt.
Ondanks de samenwerking en mediainspanning samen met SBS6 is men nog niet boven de 1000 aanmeldingen gekomen.

Een andere interessante ontwikkeling is zogenaamde hybride content.
Dit is sponsored content waar wel journalistieke wordt gegeven.
Zoals Rutger Castricum, journalist van Geenstijl, die op winterbivak gaat bij defensie. Dit heeft defensie 150 recruits opgeleverd voor lagere kosten dan wanneer men een advertentiecampagne had moeten voeren.

Het einde van de dag werd ingeluid door de directeur Media van OC&W, Marjan Hammersma. Dit werd een vrij droog betoog waarin precies verteld werd waarin de mediawet gewijzigd was ten opzichte van de oude wet.

donderdag 8 mei 2008

Amsterdam sustainable metropolitan area

Woensdag u mei was ik te gast bij een pre-conference seminar georganiseerd door de kenniskring Amsterdam, kvk, en abnamro.

Het thema was duurzaamheid. In een mond vol: Amsterdam a ustainable metropolitan area.

Sinds vorig jaar wil Amsterdam voorop lopen als een van de grote steden in de wereld.

De dag werd geopend door Douglas Grobbe van de

Abnamro. Zij zijn sponsor van dit thema en het congress sinds al gore kickstarted.

Douglas Grobbe is verantwoordelijk voor special projects bu nl en betrokken bij de ontwikkeling van de regio op een duurzame manier (energievriendelijk, etc).

Het publiek bestaat uit vertegenwoordigers van zowel de politiek, ngo’s als bedrijven.

De Kvk Amsterdam is mede sponsor, evenals de Kenniskring Amsterdam.

Ludo van Halderen lid van het bestuur van de kenniskring en treedt op als voorzitter.

Marijke Vos van de gemeente Amsterdam geeft een korte inleiding (voorgelezen van papier) over de uitgangspunten en beleidsdoelstellingen van de gemeente. Zij is ex wageningen student en wethouder voor zorg en milieu.

Haar pointe: Adam strives toward Livelyhood for everyone and anyone which results in a targeted 40% co2 reduction by 2025.

Martin Rocholl is policy director of the European Climate Foundation and is the first keynote speaker. His pointe: Preventing co2 will be cheaper than dealing with the consequences!

And that’s something to chew on…

Emerging markets brasil, china, and india are very inefficient (they have a low gdp per co2). The US is an average producer, whereas Japan, Germany, and – unexpected - Italy are very efficient.

If we look at the co2 emissions from 1990 versus 2005

The old EU countries (eu15) have a - 1,5% track record.

Including the new EU countries (eu27) the EU score -8%

How is this possible since less modern countries tend to produce less efficient?

According to McKinsey the technical potential for energy efficiency is 40%.

That same study says that a 20% efficiency increase is profitable in the long run.

But with a price on carbon emission (taxes, etc) 40% is profitable. So govenments must come into action. Martin recalls that German car manufacturers are currently pushing the German government not to come into action. Level playing fields is of course their excuse. It think the EU should move first!

Second key note speaker of the day is Josephine Green from strategic foresight at Philips.

She is also director of Philips design and holds a very lively and inspiring presentation about doing it differently.

According to her it’s about putting people at the center.

We have passed he industrial age but we are still thinking and acting like we are in the middle of it. For example schools are not functioning properly since kids can get info on the click of a button. Hospitals have been aimed in curing accute illness. But we ared continually facing chronic illnesses like obesis, heart, diabetics, etc.

Metrics like Gross domestic Produce (gdp) measure productivity and consumption.

Metrics like sustainable economic welfare (isew) show that higher gdp results in lower isew. Thus it is not making us happier in the end.

It’s time we face the fact that we cannot continue to consume the future...

We should all read Wolfgang Sachs’ globalization and sustainable economy (from the Wuppertall institute).

The context economy is about putting people in the middle.

How can I act, achieve what I want in the environment I'm in ....

Ergo: social innovation and looking at social needs instead of economic needs.

Market versus social

Market innovation versus social innovation

Consumer needs versus stakeholder needs

Experts/professionals versus partners and value network

This seminar was finished with a short discussion with David Cadman chairman of Iclei Canada.

Iclei has been founded at Rio (1990) to support cities around the world to achieve sustainable growth. Presently 650 cooperate. It’s all about thinking global but acting local.

Jan stoutenbeek, ceo project Zuidas explains the common problems when trying to be sustainable. The value chain of real estate consists of a project developer, owner, rental company. For a constructing company, building sustainable is more expensive while the result of a lower energy bill will be checked by the company that rents the office space in the end.

How can we make sure everyone in the chain has the same benefits/focus on sustainability?

maandag 14 april 2008

Nextstage: van start tot beursgang

Afgelopen week was ik te gast op de Next Stage bijeenkomst van start tot beursgang.
In het atrium van Loyens & Loeff, aan de binnenkant van de ring aan de Zuid-As, was het een drukbezet event. Een hand raise van de eerste spreker – Bernd Mintjes, hoogleraar strategie en innovatie en oprichter van de Maxwell Group – liet zien dat een minderheid ondernemer was, een kleine groep investeerder en een grote groep intermediair of adviseur. Mijn gevoel was echter dat een deel van de mensen hun hand niet opstak, wellicht investeerders die niet besprongen wilden worden.

Het programma van de dag was in ieder geval interessant en vooral ook vol!
Bernd Mintjes vertelde over de financieringsgap die in Nederland bestaat in met name de seed fase van bedrijven.

Het business angels program van Economische Zaken probeert dit probleem te verhelpen. Het loopt inmiddels 3 jaar en heeft geleid tot 100 bijeenkomsten over financiering van groei, waarbij 1200 ondernemers hebben deelgenomen.
Conclusie van de deskundigen is evenwel dat aanbod en vraag bij financiering van starters een mismatch is.

De analyse van Bernd is een interessante:
  1. Vanuit investeringsoogpunt zijn er te weinig innovatieve plannen zijn (disruptief en gericht op duurzaam concurrentievoordeel). De Nederlandse starter is dus een angsthaas die zo snel mogelijk naar de markt wil en daarbij voortborduurt op wat er al is.
  2. Ook is er bij de ondernemers weinig kennis van de financiële markt waardoor de ingangen tot het kapitaal moeilijk gevonden worden.
  3. Tenslotte is er weinig focus op groei. De Nederlandse ondernemer is meer een hobbyist en heeft geen grote ambities. In eerdere onderzoeken werd het gebrek aan ‘rol models’ als excuus aangevoerd. Behalve Tomtom en Eyeworks hebben we in Nederland recentelijk weinig succesvolle ICT/Media startups gezien die internationaal ook groot zijn.
Dit wordt pijnlijk duidelijk als Bernd Mintens aantoont dat in Amerika 8 van de 10 succesvolste technology bedrijven na 1980 zijn opgericht. In Nederland is er niet één. Zelfs als de startdatum terug wordt getrokken tot 1960. In Nederland zijn het al jaren dezelfde conglomeraten die de dienst uit maken (Philips, KPN, etc).

Vanuit ondernemersoogpunt valt er ook wel wat op te merken op de investeerders in Nederland. En dan met name de informals, zij investeren vooral in de kleine bedrijven. Maar in tegenstelling tot bijvoorbeeld de VS vertoond de informal in Nederland risicomijdend gedrag. Er wordt liever geïnvesteerd in groeiende bedrijven dan in starters die pre-seed kapitaal nodig hebben.

Oplossingen die worden geboden stemmen echter niet geheel gerust.
De Informal circles zijn in opkomst. Hierbij nemen informals met meerdere tegelijk een belang in een bedrijf (zie TIIN, Schrentlen´s MoneymeetsIdeas, ABNAmro´s Informal Investment Services en Venturion als voorbeeld). Ook zijn er combi fondsen opgericht door Technopartner; een EZ initiatief. Daarbij wordt 50% van het fonds door de overheid ingebracht en 50% door de markt.
Bernd Mintjens geeft echter het voorbeeld van Singapore waar jaarlijks de 1000 beste ideeën door de overheid worden gefund. Het geld dat hiermee gemoeid is, is een schijntje op het totale budget van EZ en kan de ondernemingszin en disruptieve ideeën een boost geven.


Na dit financieringsvraagstuk verteld Hans Leufkens van NYSE Euronext dat er sinds 2005 de Alternext beurs bestaat. Een parallel beurs voor kleinere bedrijven, waar ook minder strenge regels gelden dan op reguliere beurs.
Als redenen voor een bedrijf om naar deze beurs te gaan noemt hij:
  • Toegang tot kapitaal
  • Het krijgen van een goede referentieprijs
  • De verhandelbaarheid van de aandelen
  • Het imago dat het bedrijf door publieke listing krijgt
  • De mogelijkheden tot fusies en overnames

Verder vertelt hij dat de Alternext dichterbij is voor bedrijven dan zij denken. Het gemiddelde profiel is een marktwaarde tussen de 10 en 150 miljoen.
Er wordt een trackrecord van minimaal 2 jaar verwacht.
Plaatsing van aandelen kan onderhands of via een publieke emissie.
Onderhands zijn minimaal 5 investeerders nodig die ieder 5 miljoen inbrengen.
Publiek moet er een goedgekeurd prospectus door de lokale toezichthouder zijn (in Nederland de AFM) en moet minimaal € 2,5 miljoen aan aandelen worden geplaatst.
Symptomatisch is dat Alternext momenteel slechts 2 Nederlandse noteringen kent en vooral Franse en Belgische noteringen.

Uit een eerder gesprek dat ik met een accountant van PWC had bleek ook dat IPO’s (initial public offering) in Nederland zelden een doel zijn. Een exit via VC kapital is hier populairder, dit in tegenstelling bijvoorbeeld tot de startups in silicon valley waar de IPO paragraaf een standaardonderdeel van het businessplan is.


Als derde spreker van de dag vertelde CEO Ronald Lorijn van Amsterdam Molecular Therapeutics (AMT). AMT is verantwoordelijk voor de laatste succesvolle beursgang vorig jaar voordat de markt ‘op slot ging’.
Hij constateert dat innovatie in Nederland veel in de gezondheidssector. Daarmee bedoelt hij vooral fundamentele hi-tech innovaties. Dit wordt onderstreept door de pitches en presentaties die dag waar nog vier bio-tech bedrijven bij zijn die allen hun wortels in de gezondheidszorg kennen. AMT zelf is een spin out van het AMC en in 1998 gestart. Van 1998-2004 is er aan onderzoek en proof of concept gewerkt op dieren van de gentherapie die men voorstaat. AMC heeft in die periode als een echte incubater gezorgd voor de middelen en ruimte voor onderzoek. Wel was duidelijk dat het bedrijf onder de vleugels van het AMC de marktdoorbraak niet zou kunnen verwezenlijken. Daarom is in 2005 nieuw management aangetrokken dat meer business oriented is. Dit zorgde voor focus op met name klinische ontwikkeling, vergroting r&d, reorganisatie van het bedrijf en zoektocht naar financiering. Dit laatste heeft in 2006 geleid tot een kapitaalinjectie van € 22 miljoen vanuit vier vc's. In 2007 werd dit al opgevolgd door een tweede ronde middels de IPO op alternext.

Cruciale vragen volgens Ronald Lorijn bij de afweging van een IPO zijn:
  • Is beursgeld het juiste geld voor uw bedrijf? Niet alleen nu, maar ook op lange termijn?
  • Transparantie kan als last worden gezien, maar is ook een goede basis voor een groeiend bedrijf.
Amt is uiteindelijk februari 2007 gestart met gesprekken en moest in 20 juni naar de beurs in verband met andere aanstaande projecten die niet konden wachten. Iedereen zei dat dit zeer kort (te kort) was! Met geluk is dit gelukt en bleek nog gelukkiger omdat in juli de beurzen naar beneden gingen en dus – zoals eerder genoemd – letterlijk gesloten waren. Terugkijkend zou AMT het niet anders willen doen. Ook de termijn niet, in de woorden van Ronald Lorijn ‘hoe korter de pijn hoe beter'.

Als voorbeeld hog timing en geluk cruciaal zijn bij ondernemerschap blijkt enkele weken na de beursgang van AMT als chemieresearchbedrijf Avantium ook nog naar de beurs wil.
Zij waren ook al maanden bezig met de voorbereiding maar troffen inmiddels een negatief sentiment en de beursgang is op het laatste moment is afgeblazen.


De middag werd afgesloten met het terugkerende hoogtepunt van de dag: de elevator pitches.
Mensen die zich en publique durven bloot te stellen aan kritiek, gemodereerd door Jort Kelder.
Hoewel hij er wel bij zei dat in het programma ‘the Dragons den’ (vanaf 14 april weer op TV), vooral de kneusjes optreden en dat hij hier vooral de professionele starters verwachtte. Organisator van de middag – Bas Langelaar van Vectrix – vertelde achteraf dat het altijd stressen is om de pitchers bij elkaar te krijgen. Op voorhand zijn er genoeg geïnteresseerden, zij krijgen ook pitch training vooraf, maar als het puntje bij paaltje komt haken mensen af en moet er snel gezocht worden naar ‘reserves’.

Opvallendste pitcher was de man die sandwitch schermen maakte voor ‘verticaal transport’. Deze borden zijn van lichtgewicht materiaal en stellen het wegtransport, dat met maximale asbelasting te maken heeft, in staat meer vracht te vervoeren. Omdat de zaal vooral in biotech en ICT werkt, leidde dit tot hilarische discussies en de constatering dat niemand zich bewust was van de problematiek van vertikaal transport.
Een ander hilarisch moment was toen een vragensteller verontwaardigd reageerde waarom de pitch-deelnemers telkens werd gevraagd hoeveel ze dachten te verdienen en wat de exitstrategie voor de investeerder zou zijn. Zij vond dat ondernemers vooral rustig met hun vak bezig moeten kunnen zijn en niet direct de financiële druk zouden moeten voelen. Jort antwoordde hier kort op door aan te geven dat je de 3 F’s van een eerste ronde financiering (Friends, family and fools) op deze manier kunt parkeren, maar dat je – als je bij een professionele investeerder komt – je ook kunt verwachten dat deze er zeer zakelijk naar kijkt voordat hij/zij instapt.

dinsdag 8 april 2008

Amerikaanse toestanden in Nederlandse scheepsbouw

Gisteren was er een bijzonder item bij het 8-uur journaal over de werkgelegenheid in de scheepsbouw. Werd in 2003 de scheepswerf van der Giessen Krimpen aan de IJssel nog gesloten vanwege toegenomen concurrentie en afnemende vraag naar Nederlandse boten (te duur). Momenteel is de werf weer springlevend en is er in de Nederlandse botenbranche een tekort aan 1500 geschoolde technische mensen; waarvan 60% HBO en HBO+. Het grote percentage hoogopgeleiden valt op en valt te verklaren doordat de tankers tegenwoordig vol zitten met elektronica. Ondanks massale interne scholing verwacht men zelfs dat de krapte de komende jaren aanhoudt vanwege de vergrijzing.

Een aantal redenen voor mij om hier nader bij stil te staan:
1. Opvallend is de enorme conjunctuuromslag die zich in krap 5 jaar heeft voltrokken.
Was Nederland verworden tot een land dat zich op scheepsbouw gebied alleen internationaal kon meten bij het nauwkeurige werk van afbouwen van luxe jachten en het uitvoeren van de technische installaties aan boord, nu kan het personeel niet meer worden aangesleept.
2. In een documentaire zag ik enige tijd geleden dat de scheepsbouw in Nederland in de 17e eeuw een vlucht heeft genomen doordat windmolens werden ingezet voor het zagen van grote boomstammen ten behoeve van de scheepbouw. Hierdoor kon ons land in korte tijd een grote zeevloot opbouwen en zijn we jaren de grootste zeevarende handelsnatie van de wereld geweest. Overigens kon de windmolen (met krukas en zaagtoepassing) pas op grote schaal worden ingezet, nadat een 10-jarig octrooi en 3-jarige verlening afliep en de markt explodeerde met houtzaagmolens. Hoe een beschermende constructie voor een ‘uitvinder’ economische groei kan tegenhouden!
3. De scheepsbouw lijkt me een sector met een grote aantrekkingskracht op bijna afgestudeerden. Als professional in de dienstensector kijk ik met een jaloerse blik naar hi-tech sectoren waren tastbare (en grote) producten worden vervaardigd.
Zou dit ook spelen bij de jongere professional van tegenwoordig?
4. Kan iemand met zicht op de revitalisering van de scheepsbouw, zijn/haar diensten ook leveren aan de vliegtuigbouw? Bij Stork Aerostructures worden nu specialistische onderdelen van vliegtuigen geleverd aan Boeing, GulfStream en Airbus. Kan ook hier de sector weer worden opgebouwd naar hoofdproducent van vliegtuigen zoals bij het vroegere Fokker werd gedaan? Wordt Nederland toch niet helemaal een dienstensector.

maandag 31 maart 2008

Digikring over Snelle groeiers


Donderdag 27 maart organiseerde ik samen met Annewies Kuipers voor de Digikring Groot Amsterdam – een vereniging voor ICT en nieuwe media bedrijven – een bijeenkomst over snelle groeiers.

Tijdens deze bijeenkomst presenteerde twee snelle groeiers Addsup en Libersy hun groeipad en welke vragen, problemen en valkuilen zij daarbij tegenkomen.

Het event wordt ingeleid door Annewies Kuipers, innovatieadviseur bij Syntens. Syntens begeleid vanuit haar rol als eerstelijns adviseur voor de creatieve sector, diverse bedrijven die de potentie of belofte hebben om snelle groeier te worden.

Een definitie van een snelle groeier is niet gegeven. Wel zijn ambitie en internationale scope twee kenmerken die verschillende keren terugkwamen.

De eerste spreker was Diederik Bruins, directeur/eigenaar van Addsup.


Addsup bestaat al sinds 1994 en beleeft sinds een paar jaar een stormachtige groei.

Addsup levert Maxmar, software (tools) op het gebied van enterprise marketing management, in het bijzonder Marketing Resource Management. In gewone taal bereiken bedrijven hierbij een maximalisatie van ROI op hun communicatiebudget. Zo wordt gezorgd dat marketing en promotiemateriaal zo efficiënt mogelijk wordt ingekocht, besteld, afgeroepen en geleverd in winkels/lokale vestigingen. Maar ook het plaatsen van mediauittingen (emailacties, bannering) en het monitoren ervan wordt ondersteund.

Als voorbeeld gaf Diederik de organisatie Mexx waar meer dan 1000 winkels wereldwijd diverse keren per jaar hun volledige winkelmateriaal vervangen. Met Maxmar wordt een vergaande versnelling van het bestel en leverproces bereikt van materialen. In plaats van 25 paar handen die bezig waren met de ‘supply chain’, is dit beperkt tot 10 paar handen. Hierdoor is ook de foutmarge verkleind en wordt er een grote kostenbesparing bereikt.

Addsup wil één van de prominente MRM leveranciers in Europa worden. Met dit doel en de ontwikkeling de afgelopen twee jaar is Addsup te typeren als snelle groeier. In een openhartige presentatie vertelt Diederik de successen en ook de problemen van zijn bedrijf.

Belangrijke leermomenten van Addsup:

Ø Hoe groter de klant, hoe langer de leadtime
De doorbraak was ING als klant, maar hier ging 3 jaar voorbereiding aan vooraf.

Ø Vergaande standaardisatie van hun product
Hierdoor is schaalbaarheid groter

Ø Software in a box
Hierdoor wordt promotie makkelijker en is de acceptatie van de doelgroep dat het een standaardproduct is groter.

Ø Je grootste klant kan zijn contract plotseling opzeggen
Addsup raakte vorig jaar 60% van haar jaaromzet kwijt doordat hun grootste klant fuseerde. Het moment waarop dit gebeurde was net toen het bedrijf een nieuw – op de groei gekocht – pand had betrokken.

Ø Bouw aan langdurige relaties, zij ondersteunen je ook in mindere tijden.
PWC laconiek reageerde op het wegvallen van de grootste klant. Zij vertelden dat veel bedrijven op enig moment hun grootste klant kwijtraken en dat de timing ervan doorgaans ongelegen komt. Het gaat erom hoe je als ondernemer hiermee omgaat. De bank was ook bereid mee te werken bij de tegenslag, zolang je als ondernemer werkt de continuïteit van het bedrijf.

Tenslotte geeft Diederik de 5 richtlijnen die de sleutel tot succes kunnen zijn:

Ø Wees zuinig: ‘groeien is snoeien’ en let op je bestedingen en investeringen.
Naar aanleiding van het wegvallen van de grootste klant werkt Addsup met de helft van het personeel en is een deel van het kantoorpand onderverhuurd. Daarnaast loopt er een rechtszaak voor een schadeclaim bij de voormalige klant.

Ø Zet geen grote sales organisatie op, maar werk met partners die de markt kennen.
Addsup heeft agenten die bij retailers op het juiste niveau spreken.

Ø Standaardiseer je product en hou het standaard.
Zorg dat het niet snel te kopiëren is.

Ø Zorg voor recurring cash in je verdienmodel.

Ø Investeer slim in je merk en corporate identity

Op de vraag hoe Addsup aan zijn technische personeel komt – ze ontwikkelen in eigen huis – vertelt Diederik dat hij vooral viavia mensen krijgt doorgespeeld. Hij biedt hen een mooi kantoor op heen A-locatie (centrum Amsterdam) en betaald hen boven de markt.

Tweede spreker van de avond is Armando Veringmeier van PriceWaterhouseCoopers.

In tegenstelling tot het imago dat PWC bij sommige mensen heeft, is de basis van de klantengroep de middle market bedrijven en niet de beursgenoteerde bedrijven.

PWC richt zich daarnaast op veelbelovende kleine bedrijven met het CWEP programma.

CWEP staat voor Companies with extraordinary potential. Dit zijn immers de middle market bedrijven van de toekomst.

Eén van de redenen waarom PWC hier extra aandacht aan geeft is volgens Armando het publieke geheim dat PWC in een ver verleden het businessplan van Microsoft heeft afgewezen.

Voor groeibedrijven is het zaak dat zij al in een zeer vroege fase acties opzetten die gericht zijn op de latere schaal. Vandaar dat PWC een combinatie van een fiscalist en accountant aansluit op bedrijven die deelnemen aan het CWEP programma.

PWC rekent bij de begeleiding van deze kleinere bedrijven een fee structuur die past bij de fase van de onderneming ‘PWC groeit mee met de klant’.

Bekende bedrijven die deelnemen (hebben genomen) aan het CWEP programma zijn Martkplaats (nu Ebay), Funda en Ebuddy. Maar ook de sprekers van dit event (Addsup en Libersy) draaien mee in het programma.

Armando belicht enkele verschillen van snelle groeiers tussen Amerika en Europa.

In Amerika is de periode van startup naar ipo (beursgang) gericht op 3 jaar.

In Nederland is deze periode veel langer en wordt vaak geen ipo bereikt maar een buy-out of strategische overname.

De algemene ontwikkelingen in de financieringswereld zijn:

Ø Er is veel geld maar men is voorzichtig

Ø Er zijn recentelijk twee fondsen opgericht van 150 miljoen.
Als er gemiddeld 5 miljoen bij een bedrijf wordt geïnvesteerd is er alleen in deze fondsen al ruimte voor 60 snelle groeiers.

Ø Gaming is hot

Ø Clean technology is hot

Ø De overheid investeert mee in de vorm van technopartner regelingen waarbij marktkapitaal wordt gematcht met publiek geld.

Tenslotte wordt gevraagd hoe PWC de leads krijgt voor de snelle groeiers.

Armando geeft aan dat dit vooral via netwerken gaat, maar ook via banken en bladen.

Iedere ondernemer die denkt extra ordinary potential te hebben, wordt uitgenodigd om een afspraak te maken.

De derde spreker en tweede snelle groeier van de avond is Karin Loeffen van Libersy.


Libersy levert webbased boekingssoftware voor dienstverleners. Waar click-to-call inmiddels gemeengoed is (allerlei affiliatemodellen op internet zorgen voor leads via het click-to-call principe) richt Libersy zich op de volgende stap: click-to-book.

De software wordt via partners (zoals I-local en BT) opgenomen in online directories. Met de click-to-book knop kan in de agenda van de dienstverlener een afspraak worden ingepland. Of dit nu een loodgieter of een kapper is. Hiermee is iedere mkb dienstverlener 24u per dag boekbaar en wordt hij/zij beter vindbaar door de geïntegreerde SEO en addwords functionaliteit.

Karin is oprichter van Libersy en ex Sanoma waar zij als marketeer werkte.

Libersy bestaat pas sinds 2006 en had vanaf het begin de ambitie om wereldwijd te lanceren.

Nadat een Nederlands software bedrijf de eerste versie van de software heeft geschreven in opdracht, is in tweede instantie technisch partner gezocht. Dit is uiteindelijk een Amerikaanse ex-professor geworden die vanuit Amerika een ontwikkelteam aanstuurt.

Belangrijk motto’s in de vroege groeifase zijn:

Ø Veel outsourcen
Niet direct een grote organisatie opbouwen.

Ø Pay small think big; net als Addspup gezonde zuinigheid.

Ø Gebruik je netwerk en vraag hen om hulp
Libersy heeft steun gehad van PWC, maar ook van andere relaties.

Ø Ook Libersy heeft een grote klant verloren die kort voor marktintroductie afhaakte.
Gelukkig heeft het bedrijf ook voortijdig geïnvesteerd in, vergelijkbare, internationale partners.

Ø Doe mee aan alle wedstrijden, het geeft exposure en je breidt er je netwerk aanzienlijk mee uit.

Ø Maak gebruik van communities
book a date met Hyves wordt bekeken, book a student met stageplaza.

Ø Als je naar investeerders toe gaat, kijk op www.thefunded.com hier staan de roddels over de vc’s. De website is alleen toegankelijk voor CEO’s van startups.

Ø Een raad van adviseurs is erg prettig en zorgt dat je niet alle beslissingen in je eentje hoeft te nemen.

Ø Netwerken is key

Ø Zorg voor een ervaren jurist want VC’s zullen je anders als speelbal gebruiken.
Vraag zonodig uitstel van betaling tot je gefund bent.

Tenslotte geeft Karin de 12 blunders van een startup. Deze staan in bijgevoegde presentatie opgesomd.

Opvallend zijn de blunders die twee kanten op mis kunnen gaan:

Ø Als ondernemer moet je een visie hebben en duidelijk sturen, maar is koppigheid en starheid tegelijk een valkuil.

Ø Te lang uitstellen van een launch geeft geen feedback uit de markt terwijl de markt snel verandert. Maar te vroeg lanceren kan betekenen dat de software niet schaalbaar blijkt en de dienst vastloopt.

Ø Teveel geld ophalen is niet goed, het risico bestaat dat je te gemakkelijk kosten maakt en je verkoopt je aandeel relatief goedkoop. Maar te weinig geld geeft onnodige druk op liquiditeit in de groei.

Als laatste spreker trad Aldebert Wiersinga op, hij is partner bij Value Creation & Company.

Vc&c kun je volgens Aldebert zien als een projectontwikkelaar van bedrijven, zij organiseren de groei van een organisatie. In het algemeen richten zij zich op het creëren van waarde voor aandeelhouders van technologiebedrijven, de compensatie van VC&C wordt ook gebaseerd op het realiseren van waardevermeerdering. VC&C richt zich niet op starters, maar op snelle groeiers.

In tegenstelling tot Addsup en Libersy hield Aldebert een nuchtere en reële presentatie. Dit is ook de toegevoegde waarde van hun inzet. Zij helpen de ondernemer – die belast wordt met de waan van alle dag – om de koers (strategie) en de hoofddoelen (opgeslagen in de exit strategie) na te streven.

Als down side vertelt Aldebert dat minder dan 10% van de manamgent teams erin slagen om duurzame groei te bewerkstelligen. Daarnaast mislukt meer dan 65% van de fusies of overnames. De uitdaging voor bedrijven is dan ook om snel goed en groot te worden.

Waarom gaat het mis?

Ø Afbakening van kernactiviteit is onvoldoende
Het nadeel van technologie is dat het veel kan (‘dit is een generieke tool’)

Ø Ambitie en daden moeten synchroon zijn
Soms mist een ondernemer ambitie maar is hij wel daadkrachtig. Soms is het andersom, wordt er wel veel geroepen, maar weinig gedaan.

Ø Er wordt onvoldoende gezocht naar partners in lokale markten
De onderneming probeert teveel zelf te doen.

VC&C onderscheidt 3 fasen in het groeimodel van bedrijven.

Iedere fase kent zijn eigen aandachtspunten en valkuilen.

Om te zorgen voor koers en grote lijnen is vanaf het eerste moment belangrijk wat de exit strategie van een ondernemer is. De vraag is cruciaal omdat het bepaalt welke keuzes je (vanaf het begin) maakt. Stel deze vraag als ondernemer ook aan de investeerder. Je hoeft het niet eens te zijn, maar dan weet je in ieder geval wat je aan elkaar hebt.

Voor VC&C is de belangrijkste focus hoe adoptief is het management? Zoals in de presentatie van Addsup bleek kan een grote tegenvaller plotseling ontstaan. Hoe ga je daarmee om als ondernemer. Of veranderende markten, een nieuwe concurrent, etcetera.

Als belangrijke informatiebron noemt Aldebert de Nederlandse vereniging van participatiemaatschappijen (http://www.nvp.nl/).

Een andere belangrijke les als je als ondernemer investeerders zoekt is dat je altijd meerdere investeerders tegelijkertijd moet spreken. Wees hier open in naar de investeerder toe. Dit voorkomt dat ze jou uitspelen en dat je geen te hoog percentage weggeeft.

Op de vraag wanneer je moet lanceren als technologiebedrijf wordt voor het ASP-model geroepen: don’t worry, be crappy. Ga vroeg naar de markt, zorg voor feedback en verbeter je product along the way. Als je software uitlevert, bijvoorbeeld via retail in een doos dan gaat dit veel moeilijker omdat je updates dan ook moet distribueren.

Het event over snelle groeiers werd afgesloten met een paneldiscussie.


Wat is de Digikring Groot Amsterdam?

DGA is een vereniging van ICT en Nieuwe Mediabedrijven, er worden 7 themabijeenkomsten per jaar georganiseerd. Professionals in de ICT en Nieuwe Media kunnen lid worden en hebben dan gratis toegang tot de events. Niet-leden zijn ook welkom maar maar betalen entree. De vaste locatie voor de events is pakhuis de Zwijger (www.dezwijger.nl). De volgende bijeenkomst gaat over ICT en CO2 en vind plaats op donderdag 8 mei.

donderdag 6 maart 2008

High Definition Televisie (HD TV)

Woensdag 5 maart heb ik in de ochtend een seminar bijgewoond dat over de adoptie van HD TV ging (zie ook www.hddagen.nl).
Omdat ik enkele maanden geleden collegiaal het rapport had tegengelezen dat iMMovator naar aanleiding van onderzoek in opdracht van het ministerie van EZ had opgesteld.
Interessant is om te zien hoe een keten de schijnbare innovatie en verbetering voor de consument moeizaam oppakt omdat de kosten en de baten niet evenredig over de keten heen vallen. Dit was ook de conclusie van het onderzoek en vandaar dat hier een schijnbare rol van de overheid ligt om e.e.a. te versnellen met gerichte prikkels.

De dag werd dan ook gestart met een presentatie van Nicole Kroon, directeur ict & toepassingen van het ministerie van EZ. De – wellicht onbedoelde – teneur en uitstraling van haar betoog was dat de overheid met een bepaalde arrogantie naar de marktpartijen kijkt en vindt dat men moeilijk doet. Temeer omdat ze aangaf dat de overheid in de jaren 90 ook al eens had gekeken of er een impuls moest worden gegeven.
De signalen – naar later bleek in de presentaties – zijn echter evident en een arrogante opstelling lijkt me niet passen bij een overheid.
Maar goed, ze gaf ook inhoudelijk repliek op het rapport en vooral de erna gevoerde billateralen. Hieruit blijkt dat niet alle conclusies worden gedeeld door de marktpartijen. En dat komt volgens Ton van Mil vooral omdat niet iedereen het achterste van zijn tong heeft willen laten zijn ten tijde van het onderzoek.

Vervolgens presenteerde Alexander Oudendijk CCO van Ses Astra, een organisatie met een groot aantal satellieten die draaien op de Geo stationaire baan rond de aarde.
Opvallend feit is dat 30 tot 40% van de aangesloten huishoudens uit goed bekabeld gebied komen. Ook in Nederland is dit zo. Komt dit omdat de kabelaars niet goed luisteren naar de wens van de consument? Of speelt schaarste op het net een rol?

Een innovatie op satelliet TV gebied is de duo lnb waardoor twee satellieten tegelijkertijd kunnen worden ontvangen en voorkomen wordt dat de schotel telkens moet worden versteld als een ander pakket wordt gezocht.
Zijn waarneming is dat de adoptie van Hdready toestellen door consumenten nu al drie jaar voor lopen op de voorspelling uit 2003. En dat dit zich verder zal versnellen.

Bij de HDkanalen die via de satelliet worden doorgegeven is er onderscheid in free to air en pay tv. Duidelijk is dat Free to air een moeizaam business model blijkt.
Pro7 in duitsland gestopt met hd free to air.
Op traditionele thuislanden kunnen publieke omroepen het echter wel, zie de BBC die december 2007 gestart en is zeer enthousiast is over het model.

In 2007 ontstonden 74 hd tv kanalen, dit is 1,1% van het totaal aantal TVkanalen via satelliet.
De verwachte groei is niet dramatisch snel. In vergelijking met Amerika is in Europa maar beperkte content beschikbaar. Bskyb in engeland biedt 12 hd kanalen, en is de grootste contractant in europa.
Alexander constateert dat HDReady toestellen er wel zijn, maar dat het aantal huishoudens dat een HDpakket heeft duidelijk achter blijft.
Hij voorspelt verder dat satelliet de grootste distributeur zal zijn voor HDTV mede omdat er geen aanpassingen op de infrastructuur nodig zijn in tegenstelling tot IPTV en DVB-T (zoals KPN Mine en Digitenne bijvoorbeeld, waar bandbreedte een grote issue is).
Deze opmerking moet echter wel met een korrel zout worden genomen want ook satellieten lopen snel vol als iedere zender in full HD gaat uitzenden.

Aanbeveling aan de distributeurs:
Zorg voor variëteit en kwantiteit.


Seetha kumar is head bbc hdtv, a free to air channel that launched December 2007
BBC has carefully chosen a few segments where HD will be appreciated most. This is sports and performances. The channel broadcasts from 20h-24h in HD and does not accept shows in between that are not HD so that the viewer experience is ensured.
BBC furthermore has a policy that all land mark productions for other channels are produced in HD, they strongly feel that broadcast is legging behind on games, and movies (blueray).
Furthermore, competition in the UK is more evidend with BSkyB, Sky and ITV launching soon.
However there is still a content gap.

BBC as a public service of course believes strongly in Free to air, platform neutral, and unencrypted.


Stephanie Holm head of operations national geography HDTV zoomed into the technical difficulties with HD productions.
HD is not the same as HD. Just as there were three standards in the SD time zone, with HD there are already 17 standards. This can result in numerous cross conversions and consequently problems when piping content between America and Europe for instance.
HD also imposes higher standards on the sound, dolby E/dolby 5.1 (like the weakest link on the chain).
Productions can also contain different source material and old footage. There is no real way to keep up one standard for HD especially with documentaries.


After this technical insight Jan Zwang marketing manager gfk gave an insight in consumer adoption.
Important is the trend of buying larger screens. This forces broadcasters to HD because SD productions on a 60 inch screen don’t look too good.
Also the adoption of new technology by consumers is increasingly fast. The digital camera took 8 years to reach the 1 million sold mark, flat screens took 6 years, the Ipod only took 4 years, and portable navigation systems took 2 ½ years to reach the same landmark.
So if HD is coming, it will be fast.

However the perception of the consumer is unclear. A lot more people state they are HDready, with their set top box as can be if you look into the sales figures. People confuse digital with HD.
There is a task for the advertiser (big brands) to clarify this to the people before large adoption can take place.


Ton van Mil, directeur iMMovator, vertelde dat het rapport liet zien dat producers geen knelpunt zien om naar HD te gaan. Zij schuiven de 15% meerkosten door in de keten. Broadcasters daarentegen zien geen directe incentives en hebben hun vervanging/afschrijvingen planning die natuurlijk niet match met een vervanging van alles dit kalenderjaar.
Kabel en satelliet zijn klaar volgens eigen zeggen en kunnen de extra belasting van HD aan. Iptv en dvb-t zijn zoals al vermeld nog niet klaar.
Het andere pijnpunt, ook al eerder gememoreerd, is de decoders.
De meeste bestaande decoders zijn niet HDready en zo’n decoder kost € 200 extra.

Kortom, het omgaan van de volledige broadcast sector gaat veel minder snel dan de consument en dan andere beeldtoepassingen.

donderdag 17 januari 2008

2008 een jaar vol evenementen

Dit jaar zowaar geen enkele nieuwjaarsreceptie bijgewoond. Dit is eigenlijk stilte voor de storm want zowel bij iMMovator als bij de Digikring Groot Amsterdam staat een groot deel van het jaar al ingepland met een maandelijkse themabijeenkomst.

Ik zie dit soort bijeenkomsten meestal als een snoepwinkel. Bijna alles is aantrekkelijk, maar een overdosis levert misselijkheid :)

Waar de iMMovator events vooral worden getrokken en georganiseerd door Monique van Dusseldorp en de budgetten hiervoor inmiddels redelijk zijn, daar worden de Digikring events door een activiteitencommissie georganiseerd waarbij iedereen zich belangeloos en in zijn eigen tijd inzet.

Alweer twee weken geleden kwam de activiteitencommissie van Carien van Leeuwen, Annewies Kuipers, Rick Veltman, Bart Lohr, Marc Vloemans en ik bij elkaar. Net als in 2007 hebben we eerst de thema's bepaald en vervolgens koppels aangesteld die verantwoordelijk zijn voor de organisatie. Het budget is vooral bedoeld voor de broodjes vooraf en de borrel achteraf. Zaken die ondanks het hogere budget bij iMMovator minder goed geregeld zijn (voor de bezoeker).

De Digikring agenda is hier te vinden. Hoogtepunten worden voor mij denk ik: ICT en CO2 op 19 juni en de Business innovation Award op 16 oktober.